Питання корпоративного управління у російських компаніях. Корпоративні питання Повідомлення про проведення річних загальних зборів акціонерів акціонерне товариство "архангельськгромадянреконструкція"
Висока ступінь концентрації власності у великих та більшості середніх російських компаній змінює механізми функціонування системи корпоративного управління порівняно з країнами з розпорошеною структурою власності, насамперед США. У Росії її основним завданням корпоративного управління не забезпечення ефективного контролю над найманим менеджментом із боку дрібних акціонерів, а вибудовування відносин між контрольними (чи дуже великими) і міноритарними акціонерами.
Стан корпоративних правовідносин у країні включає такі аспекти, як стан нормативно-правової бази і практика її застосування. Останніми роками у Росії досягнуто помітний прогрес у сфері створення законодавчих заходів, вкладених у захист правий і законних інтересів учасників корпоративних відносин, регулювання ринку цінних паперів, розмежування повноважень і відповідальності органів управління корпорацій тощо. Водночас правозастосовна практика виявляє необхідність подальшого вдосконалення чинного законодавства, розробки стандартів та правил для регулювання сфери корпоративного управління.
На основі аналізу даних наукових досліджень, проведених різними організаціями, і відповідно до інформаційних та аналітичних матеріалів Мінекономрозвитку Росії, ФСФР Росії та Вищого Арбітражного суду РФ, ключові та найбільш поширені проблеми у сфері корпоративного управління в російських компаніях, крім забезпечення дотримання корпоративного законодавства, можна виділити в чотири основні розділи:
Реалізація прав акціонерів та рівне ставлення до акціонерів;
Повноваження ради директорів та незалежні директори;
Практика розкриття інформації та прозорість;
Угоди із зацікавленістю та афілійовані особи.
Вирішення цих проблем стане визначальною передумовою підвищення інвестиційної привабливості російських корпорацій зокрема й інвестиційного іміджу Росії загалом.
Реалізація прав акціонерів та рівне ставлення до акціонерів
Проблеми корпоративного управління, які у найбільших російських компаніях, концентруються навколо конфліктів між міноритарними акціонерами з одного боку, і великими акціонерами, що контролюють, з іншого. Це означає, що для їх вирішення доцільно виходити за рамки класичної теорії корпоративного управління, що базується на конфлікті між акціонерами та менеджерами корпорації.
Не знайшов належного відображення у російському законодавстві і питання про акціонерні угоди, у зв'язку з якими виникає безліч корпоративних конфліктів. До того ж, акціонерна угода, укладена відповідно до іноземного законодавства, може бути визнана російським судом недійсною за мотивом суперечності «публічному порядку» Російської Федерації.
Слід також відзначити наявність такого явища, як корпоративний шантаж, що називається у зарубіжній практиці грінмейл (greenmail). Грінмейл - це процедура придбання достатньої кількості акцій компанії для того, щоб створити загрозу її недружнього поглинання з подальшим продажем акцій компанії назад за підвищеною ціною 1 . Визначення поняття корпоративного шантажу у вітчизняній науці багато в чому схоже на західний і включає комплекс заходів, що здійснюються одним або декількома міноритарними акціонерами, спрямованих на створення загрози стабільному розвитку акціонерного товариства з метою змусити його викупити пакет акцій, що належить таким акціонерам, за ціною, що перевищує його ринкову вартість 2 .
Одним із основних прийомів, що використовуються при корпоративному шантажі, є максимально можлива дестабілізація нормальної господарської діяльності компанії. Для цього використовуються численні судові позови про оскарження рішень органів управління корпорації, які ініціюються, як правило, або вже існуючими міноритарними акціонерами, які вступили в змову, або самим агресором, що став акціонером шляхом придбання мінімального пакета акцій компанії. Практика корпоративних конфліктів у Росії свідчить також про те, що придбання незначного пакета акцій компанії може бути зумовлено прагненням отримати доступ до внутрішньої інформації компанії з подальшим її використанням для корпоративного шантажу чи незаконного поглинання.
Необхідно також наголосити на проблемі в реалізації на практиці прав акціонерів на отримання частини прибутку компанії у формі дивідендів, оскільки наявність навіть значного чистого прибутку зовсім не свідчить про те, що дивіденди будуть виплачені. Прийняття на загальних зборах акціонерів рішення про оголошення дивідендів, як правило, залежить від волі великих акціонерів, що, у свою чергу, через небажання останніх ділитися частиною прибутку призводить до обмеження прав міноритарних акціонерів. Для так званого відведення дивідендів застосовуються схеми перехресного володіння акціями, різні способи заниження показників чистого прибутку компанії тощо. Усе це порушує права акціонерів отримання доходу від своєї участі у суспільстві і суперечить сутності акціонерної форми підприємництва.
Повноваження ради директорів
та незалежні директори
Існуюча в російських компаніях практика роботи рад директорів багато в чому пов'язана з високою концентрацією власності та безпосередньою участю великих власників в управлінні. Зарубіжний досвід організації роботи ради директорів заснований на аналізі діяльності компаній з розпорошеною структурою власності (наприклад, США), та передбачає передачу контролю та права на прийняття ключових рішень членам рад директорів, не пов'язаним матеріальними інтересами з менеджментом – незалежним директорам. Очевидно, що просте перенесення такої моделі контролю в умови, коли головний керуючий часто є контролюючим акціонером, не є вирішенням проблеми.
Необхідно також зазначити, що характерною особливістю російської правової концепції незалежності ради директорів є її націленість насамперед регулювання участі члена ради директорів у рішеннях про угоди із зацікавленими особами, тоді як є набагато більше коло питань, що вимагають від членів ради директорів незалежних рішень. Враховуючи, що незалежні директори зміцнюють контрольну функцію ради директорів, це стає особливо важливим у російських умовах, де існують дуже тісні взаємини між менеджерами, контролюючими акціонерами та членами ради директорів, і немає чітких меж, що визначають їхню відповідальність.
Крім того, російське законодавство не містить положень про рівне ставлення ради директорів до акціонерів. На практиці широко поширена помилка, що члени ради директорів повинні бути найбільш лояльними до групи акціонерів, які їх висунули. У результаті члени ради директорів приймають рішення, керуючись інтересами контролюючих акціонерів на шкоду іншим акціонерам, тоді як вони зобов'язані представляти всіх акціонерів колективно, а не лише інтереси групи, яка вплинула на результати виборів.
Практика розкриття інформації
та прозорість
Важливим фактором покращення корпоративного управління є розкриття інформації про діяльність компаній. За даними кількох щорічних досліджень інформаційної прозорості російських компаній, які проводяться Standard&Poors з 2002 р., середній рівень прозорості громадських компаній загалом підвищується. Індекс інформаційної прозорості, заснований на середніх показниках розкриття інформації найбільшими публічними російськими компаніями, підвищився з 34% у 2002 р. до 56% у 2008 р., а охоплення збільшилося з 42 до 90 компаній, в основному в результаті публічного розміщення акцій компаній.
Однак позитивні зміни стосуються далеко не всіх компаній і загалом зумовлені ринковими стимулами чи вимогами лістингу іноземних бірж. Розкид показників розкриття інформації окремими компаніями залишається значним - бали компаній за підсумками 2008 варіюються від 78% у першої компанії вибірки, до 28% у останньої. Істотна частка великих громадських компаній (близько 27%) характеризується низькими чи дуже низькими стандартами розкриття інформації проти аналогічними міжнародними компаніями. Значну різницю між рівнями розкриття інформації у різних компаніях відбиває те що, що одні компанії прагнуть відповідати стандартам розкриття інформації провідних міжнародних компаній, тоді як інші просто виконують мінімальні встановлені вимоги.
Однією з найбільш суттєвих є проблема розкриття компаніями інформації про структуру акціонерного капіталу. Самі компанії нерідко не мають інформації про власників цінних паперів. Облік прав на цінні папери здійснюють як реєстратори, і депозитарії. У результаті компанія та її акціонери можуть дізнатися про зміну складу акціонерів тільки при підготовці загальних зборів акціонерів, що перешкоджає регулярному розкриттю інформації про структуру капіталу.
Надзвичайно гострим є питання розкриття інформації про бенефіціарних власників російських компаній, для вирішення якого необхідне значне розширення міжнародного співробітництва з питань регулювання офшорного бізнесу. Також слід зазначити, що зарубіжні інституційні інвестори на практиці своєї роботи у Росії який завжди випливають власним наполегливим вимогам розкриття інформації про акціонерів.
Немає однозначного вирішення та питання про використання інсайдерської інформації. Так, закон про ринок цінних паперів містить поняття «службова інформація» та вводить заборону на її використання. Тим не менш, у законі існує низка недоліків:
Нечіткість визначення службової інформації, яка містить всі необхідні ознаки, що характеризують інсайдерську інформацію на фондовому ринку;
Відсутність для більшості осіб, які мають інсайдерську інформацію, заборони на її використання та передачу третім особам.
Зокрема закон не відносить до інсайдерів професійних учасників фондового ринку, членів ради директорів, емітентів, оцінювачів, аудиторів;
Відсутність законодавчих заборон використання інсайдерської інформації під час здійснення угод за чужий рахунок і надання рекомендацій чи спонукання третіх осіб укладати угоди з цінними бумагами.
Одним з важливих факторів подальшого підвищення обсягу і якості інформації, що розкривається російськими компаніями про структуру власності, винагороду вищих менеджерів, вчиненні великих угод і угод із зацікавленістю, є перехід російських підприємств на міжнародні стандарти фінансової звітності (МСФЗ), відповідно до яких зазначена інформація включається в річний звіт підприємства.
Необхідність переходу на МСФЗ пояснюється тим, що міжнародні стандарти продиктовані чіткою економічною логікою і дозволяють отримати повнішу інформацію про управління суспільством, ніж російські стандарти бухгалтерського обліку, і дають змогу проводити зіставлення з аналогічними іноземними компаніями.
Угоди із зацікавленістю
та афілійовані особи
Поруч із великими угодами, різновидом спеціальних угод, регульованих корпоративним законодавством, є угоди, у яких є зацікавленість. Встановлення особливого порядку укладання таких правочинів викликано необхідністю охорони інтересів акціонерів, оскільки внаслідок здійснення такої угоди може виникнути конфлікт інтересів зацікавленої особи та самої компанії чи її акціонерів.
Угода із зацікавленістю визначається як передача коштів або зобов'язань між афілійованими особами незалежно від того, чи встановлена ринкова ціна чи ні. Сторони вважаються афілійованими, якщо одна сторона здатна контролювати іншу сторону і істотно впливати на неї через прийняття фінансових або поточних рішень за компанію.
Однією з проблем на даному етапі є той факт, що список зацікавлених осіб, передбачений законом про акціонерні товариства, не включає низку посадових осіб з владними повноваженнями, таких як заступник генерального директора, головний бухгалтер, директор представництв і філій (якщо останні не є членами правління ).
Крім того, поняття афілійованих осіб у російському праві закріплено в Законі РРФСР від 22 березня 1991 р. №948-1 «Про конкуренцію та обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках» та орієнтоване переважно на цілі антимонопольного регулювання та захисту конкуренції. Аналіз застосування норм про афілійованих осіб показує їх недостатню ефективність для корпоративного законодавства. Незважаючи на широту ознак аф-фільованості, встановлених вищевказаним законом, в їх числі немає чіткої вказівки на афільованість осіб, які займають управлінські посади в корпорації, з даною корпорацією, і на афільованість фізичних осіб, які не здійснюють підприємницької діяльності.
Рішення про схвалення правочину із зацікавленістю приймається більшістю голосів акціонерів, які беруть участь у загальних зборах (за винятком голосів осіб, зацікавлених у правочині). Угода із зацікавленістю не вимагає схвалення загальних зборів, якщо умови такої угоди істотно не відрізняються від умов аналогічних угод, раніше укладених з тією ж особою у процесі звичайної господарської діяльності до того, як вони були визнані зацікавленою особою. Водночас законодавство не містить визначення поняття «звичайна господарська діяльність», що створює певні передумови для зловживань у цій сфері інсайдерами.
Рада директорів має право приймати рішення про схвалення правочинів із зацікавленістю, якщо схвалення таких правочинів не віднесено до компетенції загальних зборів акціонерів. Законодавство встановлює різні вимоги щодо голосування з таких питань, залежно від кількості акціонерів у суспільстві. Однак на практиці відповідні правила щодо схвалення угоди із зацікавленістю дотримуються не завжди. Тому існує безліч причин, включаючи і те, що рада директорів та акціонери не завжди знають про участь зацікавлених осіб в угоді і що інсайдери приховують свою афільованість та власні інтереси в угоді. Крім того, під впливом особливих відносин між сторонами угоди, вони можуть бути здійснені не відповідно до ринкових цін, що як для контролюючих акціонерів, так і для інсайдерів (наприклад, менеджерів), може стати механізмом отримання особистих вигод за рахунок інших акціонерів.
Іншим важливим аспектом є суттєвість таких угод. Деякі угоди із зацікавленістю можуть бути легко виявлені за їх характером, інші ж ідентифікувати складніше, особливо якщо вони здійснюються за участю офшорних структур. Якщо неясно, хто насправді є власником акцій, то не можна визначити, чи належать сторони тієї чи іншої угоди до категорій, описаних у законі про акціонерні товариства. Таким чином, проблема розкриття інформації про структуру акціонерного капіталу компанії та про бенефіціарних власників є суттєвою не тільки в рамках забезпечення прозорості, а й щодо угод із зацікавленістю.
Розглядаючи описані вище проблеми корпоративного управління у російських компаніях, є доцільним проведення аналізу їх виникнення залежно від наявності та дотримання відповідних норм і стандартів як на законодавчому рівні, так і в рамках рекомендацій щодо вдосконалення практики корпоративного управління (табл.).
З таблиці видно, більшість проблем у сфері корпоративного управління пов'язані, передусім, з недотриманням принципів корпоративного поведінки, закладених у існуючих кодексах 1 , і навіть із відсутністю необхідних і ефективних норм у російському законодавстві.
Грунтуючись на проведеному аналізі практики корпоративного управління в російських компаніях і системі правового регулювання, що утворюється, вдосконалення системи корпоративного управління доцільно зосередити на наступних основних напрямках:
Розвиток корпоративного законодавства еволюційним шляхом у міру потреби;
Удосконалення законодавства (прийняття нових актів та ліквідація існуючих прогалин) у тих галузях, які опинилися за межами ефективного нормативного регулювання (угоди із зацікавленістю, афілійовані особи, конфлікти інтересів, реорганізація, бенефіціарна власність та ін.);
Удосконалення Кодексу корпоративної поведінки ФКЦБ Росії з урахуванням світових тенденцій у діловій практиці та особливостей російської моделі корпоративного управління;
Правовий інфорсмент положень кодексів корпоративного управління, що виправдали себе, у тому числі професійних та етичних стандартів діяльності членів рад директорів;
Прискорення процесу переходу вітчизняних компаній на міжнародні стандарти фінансової звітності;
Стимулювання самостійної діяльності суб'єктів корпоративного управління, включаючи розвиток інститутів саморегулювання, добровільне ухвалення кодексів та ін.
Таким чином, основні рекомендації щодо вдосконалення стандартів і норм корпоративного управління полягають, перш за все, у подальшому покращенні правозастосовчої практики, так само як і якості встановлених законом правил, оскільки ситуація в Росії характеризується відносною слабкістю механізмів правозастосування, що певною мірою обумовлено високою концентрацією прав власності . Один із найважливіших аспектів стосується необхідності підтримки балансу між стимулами для контролюючих акціонерів та захистом прав міноритарних акціонерів. Поступове поліпшення законодавчої бази, зокрема через гармонізацію російських правил із аналогічними нормами міжнародного законодавства, може зіграти цьому плані помітну роль. Крім того, доцільно закріпити низку норм рекомендаційного характеру кодексів корпоративного управління на законодавчому рівні та внести до Кодексу корпоративної поведінки ФКЦП Росії відповідні зміни та доповнення.
Задаючи це питання, можна зрозуміти, чи маєте з професіоналом справу. Профі, закоханий у свою справу, побачить у такому проекті масу нових можливостей та погодиться на організацію нестандартного свята. Хоч організувати такий захід непросто, але водночас дуже цікаво. У справжнього професіонала спалахнуть очі, і він не проґавить таку можливість. На всі побажання та ідеї замовника event-організатор ставить багато уточнюючих питань, щоб зрозуміти потреби, очікування, смак, портрет аудиторії, що буде на корпоративі. Зібрана інформація допоможе створити індивідуальну авторську концепцію заходу. Але одного бажання поринути в унікальний проект мало. Підрядник вже повинен мати досвід організації нестандартних подій, щоб замовнику не виявитися у нього як піддослідний кролик. Тому наступне запитання поставте обов'язково.
Розкажіть про свій досвід створення індивідуальних проектів.
Запитуйте саме про реалізацію неординарних концепцій, незвичайні місця проведення заходів, втілені оригінальні ідеї. Виходячи з того, що і як розповідає event-організатор при відповіді на це питання, на що він звертає увагу, можна зробити висновок про його досвід у даному напрямку, наскільки різноманітні реалізовані проекти, чи є в них місце креативу.
Якою ви бачите нашу корпоративну вечірку?
Це питання допомагає визначити, наскільки підрядник зрозумів очікування замовника, відчув настрій. У хорошого організатора завжди в запасі є ідейні заготівлі, які він може відразу запропонувати замовнику, вислухавши його побажання: накидати концепцію заходу, ідеї щодо стилістики, формату проведення корпоративу. Якщо потрібний оригінальний захід, а організатор пропонує шаблонні, стандартні теми та рішення, краще відмовитися від його послуг - індивідуального підходу до свята ви навряд чи дочекаєтесь від нього.
У нас є свої підрядники з декору (кейтерингу, музичного супроводу тощо). Ви готові працювати з нашими фахівцями?
Організатори мають свою команду професіоналів, а також партнерів з різних напрямків, яких вони можуть задіяти в конкретному проекті. Але це не означає, що потрібно працювати лише з ними. Замовник має право просити підключити інших професіоналів. Щоправда, у такому разі відповідальність за роботу сторонніх підрядників лежатиме на замовнику. Якщо підрядник відмовляється співпрацювати не зі своїми, це привід задуматися, чи потрібно співпрацювати з ним.
У вас обов'язково замовляти корпоратив "під ключ" чи можна вибрати окремі послуги?
Це питання допоможе визначитися, чи потрібні інші підрядники чи всю роботу з підготовки заходу можна зосередити в одних руках. Event-агентств, що працюють як «під ключ», так і готових надати певні послуги - 50 на 50. Який варіант кращий - кожен замовник визначає для себе сам.
Який розмір вашої комісії та наскільки прозорий кошторис заходу?
Кошторис повинен бути зрозумілим і прозорим для замовників. При зверненні до агенції потрібно запам'ятати головне – професіонали беруть лише оплату за свою роботу, розмір винагороди вони відкрито озвучують своїм замовникам та прописують у договорі. Всі інші ціни, зазначені у кошторисі заходу, - це реальні ринкові ціни на ту чи іншу послугу. Щоправда, деякі недобросовісні евентори намагаються «наваритися» на замовнику та завищують вартість послуг підрядників, яких вони залучають до організації та проведення заходу. Наприклад, продають артистів, фотографів, відеографів за більшу суму, ніж вони коштують насправді. Перевірити кошторис можна самостійно безпосередньо зв'язавшись із підрядниками та дізнавшись їх розцінки.
Яким є мінімальний бюджет корпоративу, з яким ви працюєте?
Усі event-організатори мають мінімальний бюджет заходу, з яким він готовий працювати. І чим вищий авторитет, популярність евентора, чим більший і багатший його професійний досвід, тим вищий «поріг входження». Хоча навіть найвідоміші агенції можуть погодитися на проект із невеликим бюджетом, якщо він цікавий. Тому краще заздалегідь з'ясувати планку очікувань організатора та співвіднести її з наявним бюджетом на корпоратив.
Як поєднати приємне з корисним та за допомогою корпоративу вирішити певні завдання компанії?
Сьогодні більшість корпоративних замовників не просто проводять свято для колективу, а намагаються за допомогою заходу досягти конкретних корпоративних цілей: згуртувати колектив, підвищити корпоративний дух та лояльність, познайомити та зблизити співробітників із різних підрозділів тощо. Тому якщо завдання проведення корпоративу не просто розслабитися та повеселитися, задайте event-організатору питання про те, як зробити захід ефективним, які рішення він може запропонувати для досягнення завдань замовника.
Ми хочемо зберегти конфіденційність щодо нашого заходу. Чи можливо це передбачити у договорі?
Якщо не хочете виносити корпоративне свято на загальний огляд в інтернеті, потрібно заздалегідь обговорити це питання з організатором та вказати у договорі пункт про нерозголошення інформації. Але все ж таки подумайте про те, щоб дозволити підряднику використовувати певні фрагменти проекту для поповнення його портфоліо - наприклад, фотографії декору, стилізованої концепції, тематичних номерів артистів і т.д.
Запитальник для роботи з event-організаторами склала Валерія Ніжинська
Юрист з корпоративних питань – адвокат, який допоможе Вам у вирішенні проблем, пов'язаних із тонкощами корпоративного права. Корпоративне право – один із розділів цивільного права, що поєднує юридичні норми, що регламентують правовий статус, порядок організації та діяльність суб'єктів господарювання (підприємців).
Корпоративні суперечки виділяються в окрему нішу, оскільки мають цілий перелік ознак, властивих виключно їм.
У юриспруденції виділяють у дві основні групи питання корпоративного права, що визначаються метою впливу:
- спори, пов'язані з правами акціонерів у корпорації;
- суперечки, пов'язані безпосередньо з інтересами самого господарського товариства.
Однак, незалежно від їхньої групової приналежності, для їх вирішення до справи необхідно залучити досвідченого адвоката, який знає актуальні питання корпоративного права.
Найчастіше в адвокатській практиці зустрічаються суперечки, пов'язані з порушенням прав акціонерів. Вони можуть стосуватися прав отримання частки прибутку акціонерного товариства чи прав отримання достовірних відомостей про діяльність підприємства.
Порушення інтересів суспільства відбувається під час укладання невигідних угод, що з відчуженням чи придбанням майна, які .
Михайло Новіков – юрист з корпоративних питань
Адвокат Михайло Новіков надає такі послуги, пов'язані з корпоративним правом, захистом прав акціонерів або учасників господарських товариств:
- подання інтересів на загальних зборах та в процедурах зі визнання правочинів недійсними або такими, що порушують законодавство;
- стягнення збитків, заподіяних діями органів управління суспільством;
- оскарження великих угод та/або угод із зацікавленістю;
- організація та проведення угод поглинання, злиття, виведення капіталу та активів компанії;
- розробка стратегії захисту від рейдерства.
Багаторічний досвід успішного ведення корпоративних суперечок у бізнесі, досконале знання нормативно-правової бази та всіх тонкощів корпоративного законодавства, комплексне вирішення корпоративних питань дозволяють адвокату М. Новикову, як фахівцю, справлятися із завданнями на користь своїх довірителів та проводити грамотні консультації.
Співпраця адвоката з клієнтом ґрунтується на договорі про надання юридичних послуг, в якому сторони обговорюють конкретний договір. Робота з кожним клієнтом ґрунтується на довірі та конфіденційності, оскільки для адвоката інтереси клієнта понад усе.
Корпоративні питання- Це діяльність, пов'язана з розпорядженням правами на частку в статутному капіталі господарської організації. Корпоративні права включають право на участь в управлінні господарською організацією, право на отримання дивідендів і т.д.
У свою чергу здійснення прав, пов'язаних з Вашою участю у господарських організаціях (ТОВ, ПП, ПрАТ, ПАТ тощо) вимагають відповідного оформлення. Крім того, найчастіше прийняття рішень провадиться колегіально декількома чи багатьма власниками такої господарської організації.
Процесом від створення до супроводу та, можливо, подальшої ліквідації господарської організації мають займатися професіонали.
Тут на допомогу ми готові прийти.
Реєстрація/ліквідація юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців
Ми готові надати Вам послуги реєстрації юридичної особи будь-якої організаційно-правової форми, починаючи Товариства з обмеженою відповідальністю, закінчуючи Публічним акціонерним товариством.
Природно, на етапі створення юридичної особи є безліч питань. Такі питання, як вибір організаційно-правової форми, структури управління – те, із чого все починається.
Крім того, ми готові зайнятися реєстрацією Вас як фізичної особи-підприємця, убезпечивши Вас від необхідності спілкуватися з державними органами.
Подати заявку на послуги
Внесення змін до установчих документів
Найчастіші запитання – питання стосовно корпоративних рухів у компанії, які вимагають внесення змін до установчих документів.
Такими змінами, наприклад, можуть бути зміни складу учасників (продаж частки, вихід, виняток, прийом нових учасників), зміна місцезнаходження підприємства, зміна назви, зміни пов'язані з оптимізацією корпоративного управління і т.д.
У цьому випадку ми готуємо весь необхідний пакет документів, позбавляючи Вас зайвих витрат та ризиків.
До наших послуг входить:
- консультування з питань внесення змін до установчих документів;
- розробка усієї документації, затвердження;
- подання документів до реєстраційних органів;
- представництво Ваших інтересів під час реєстрації нової редакції установчих документів.
Повний супровід господарської діяльності підприємств
Ми надаємо послуги з комплексного абонентського обслуговування наших клієнтів. Комплексність полягає у досягненні оптимального співвідношення спеціалізації кожного з наших юристів та їхньої роботи в колективі, спрямованої на вирішення Ваших завдань.
Надання послуг здійснюється на підставі договору юридичного абонентського обслуговування. Ви самі вибираєте обсяг послуги та їх вартість залежно від Ваших потреб.
До комплексу юридичних послуг із супроводу господарської діяльності входить:
- судово-претензійна робота;
- супровід перевірок та оскарження рішень органів державної влади;
- підготовка договорів, проектів листів, заяв, пропозицій, протоколів, письмових вимог, скарг;
- надання консультацій у всіх галузях законодавства;
- Інші послуги.
Отримання дозволів/ліцензій
Незважаючи на прагнення уряду України на дерегулювання підприємницької діяльності, сьогодні залишається безліч дозволів та ліцензій, які підприємство має отримати.
Процес отримання дозвільних документів полягає у перевірці спроможності підприємства виконувати вимоги до певної діяльності.
Враховуючи те, що в Україні налічується безліч видів та підвидів дозвільної документації, ми готові допомогти Вам у вирішенні будь-яких питань при отриманні ліцензій чи дозволів.
Ми готові допомогти в отриманні таких видів дозвільної документації:
- охоронна діяльність;
- митний брокер;
- туроператорська діяльність;
- операції з металобрухтом;
- торгівля алкоголем, тютюновими виробами;
- будівництво та архітектура;
- проведення робіт із землеустрою, роботи з оцінки землі;
- проектування, монтаж, технічне обслуговування засобів протипожежного стану об'єктів;
- посередництво у працевлаштуванні для роботи за кордоном;
- виробництво дисків для лазерних систем зчитування;
- діяльність із прекурсорами;
- дозвіл на працевлаштування іноземних громадян;
- реєстрація кредиту у НБУ;
- ліцензія НБУ на інвестування за кордон;
- та інші.
Договірна робота
Ми надаємо послуги з комплексного супроводу договірного процесу з Вашими контрагентами.
Комплексність послуг полягає у повному супроводі від початку переговорів, розробки проекту договору до моменту його укладання та контролю за виконанням його умов.
Враховуючи те, що типів договорів досить багато, більшість з них містять умови різних за характером договорів, ми не радимо використовувати у Вашій діяльності шаблони, завантажені з інтернету – як показала практика, це може коштувати величезних збитків через неправильно поставлену кому. Набагато дешевше за результатом звернеться до грамотних юристів.
Враховуючи величезний судовий досвід наших адвокатів, у договірному процесі ми враховуємо всі спірні моменти на користь Ваших інтересів.
Крім того, ми враховуємо специфіку роботи Вашого підприємства.
Подати заявку на послуги
Статті на тему
