Majątek Bernarda Arnaulta - Biografia i historia jego firmy LVMH. Bernard Arnault: biografia, wartość netto
2 sierpnia 2015, 16:22Bernarda Arnaulta urodził się 5 marca 1949 roku we francuskim miasteczku Croix, położonym niedaleko miasta Roubaix, niemal przy granicy z Belgią. Jego ojciec Jean pochodził z Alzacji, z rodziny dziedzicznych wojskowych.
Arnaud studiował w jednej z najbardziej prestiżowych szkół średnich we Francji, Ecole Polytechnique. W wieku 21 lat Bernard uzyskał stopień inżyniera, ale prawie nie pracował w swojej specjalności. Arnault został wspólnikiem swojego ojca i 4 lata później stał na czele rodzinnej firmy budowlanej Ferret-Savinel. Zarządzanie małą firmą nie było kresem jego marzeń, dlatego zgodził się sprzedać rodzinny biznes, uznając za konieczne „zachwycenie” ojca dopiero wtedy, gdy transakcja będzie już sfinalizowana.
Po sprzedaży rodzinnego biznesu Arno przeniósł się do Stanów Zjednoczonych, gdzie spędził kilka lat studiując techniki biznesowe w zakresie fuzji i przejęć firm przez korporacje. Wrócił ze Stanów uzbrojony w arsenał typowo amerykańskich technik wrogiego przejmowania firm (po pierwsze, w USA widział zupełnie inną skalę biznesu i zupełnie inne perspektywy niż w swojej ojczyźnie, a po drugie, zdawał sobie sprawę, że będąc Francuz, , jest w stanie zaoferować światu). Możliwość wykorzystania ich w warunkach francuskich pojawiła się dość szybko. Trzeba było przecież gdzieś zainwestować pieniądze zebrane ze sprzedaży rodzinnej firmy.
W 1984 roku uwagę Arnaulta zwrócił niedawno zbankrutowany konglomerat tekstylny Boussac, do którego należał m.in. dom mody Christian Dior. Pierwsza żona Arno była kuzynką byłych właścicieli firmy i korzystając z tej okoliczności, zaczął „po rodzinnie” skupować pozostałe po nich udziały. Następnie przekonał rząd francuski, aby sprzedał mu pozostały udział, przysięgając jednocześnie, że będzie zabiegał o wskrzeszenie Boussaca.
Bernard Arnault i projektant mody John Galliano
Dość szybko sam uległ urokowi świata mody i wpadł na pomysł stworzenia firmy, która stałaby się światowym liderem w produkcji i sprzedaży dóbr luksusowych. Zdając sobie sprawę, że realizacja tak ambitnego projektu od zera jest nierealistyczna, Arnault zaczął w 1988 roku kupować udziały w nowo powstałej firmie Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).
W 1989 roku 40-letni francuski przedsiębiorca za pomocą kredytu bankowego kupił akcje LVMH za 1,8 miliarda dolarów i stał się właścicielem 24% udziałów. W następnym roku, koncentrując 43% udziałów, przeprowadził w firmie rewolucję – zwolnił wszystkich menedżerów najwyższego szczebla i przejął kontrolę w swoje ręce. Prasa i opinia publiczna były zszokowane, ale... wszystko było zgodne z prawem.
Z Nicolasem Sarkozym
Arnault nadal utrzymuje, że rozpoczął przejęcie LVMH, aby uchronić spółkę przed fragmentacją, która jego zdaniem była nieunikniona.
Obecnie Bernard Arnault jest właścicielem domów mody Dior, Givechy, Selin, Lacroix, Kenzo, sklepów Frank et Fils i le Bon Marche, najsłynniejszej winnicy Chateau d’Yquem z czterowiekową historią. Jest właścicielem marki Guerlain i sieci znanych butików perfumeryjnych Sefora. Arnault jest właścicielem znanych marek alkoholi, takich jak koniak Hennessy, szampany Moët & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.
Życie osobiste i rodzina
Biografia Bernarda Arnaulta powoduje ziewanie nawet u najbardziej znanych paparazzi, wszystko w niej jest takie ciche i gładkie. Będąc największym magnatem mody, Arnault nie wdaje się w hałaśliwe romanse z topowymi modelkami i nie upija się własnym koniakiem Hennessy.
Arno ma dwójkę dzieci ze swoją pierwszą żoną Anne Devarin, są już dorosłe i biorą udział w biznesie ojca. Córka Delphine jest menadżerką LVMH, a syn Antoine jest dyrektorem generalnym Berlutti.
Z dziećmi z pierwszego małżeństwa, Antoine i Delphine
Anne Devarin, pierwsza żona Bernarda Arnaulta
Delphine ma 40 lat, jest rozwiedziona i ma 3-letnią córkę. 38-letni Antoine jest w związku z modelką Natalią Vodianovą, która w 2014 roku urodziła mu syna Maxa. Antoine jest również znany jako zapalony gracz w pokera.
Delfina Arnault
Antoine’a Arnaulta
Z byłą przyjaciółką aktorką Hélène de Fougerolles
Z Natalią Vodianovą
Jego drugie małżeństwo było z kanadyjską pianistką Hélène Mercier: połączyła ich muzyka klasyczna. Według Helen na początku ich znajomości Arno był dla niej zwykłym biznesmenem, ale potem usłyszała, jak gra „Etiudę rewolucyjną” Chopina (swoją drogą, jest to ulubiony kompozytor Arno) i od razu się zakochała. W 1991 roku pobrali się. Hélène Mercier urodziła dla męża trzech chłopców, ale nie przeszkodziło to jej w karierze zawodowej: nadal koncertuje i nagrywa.
Bernarda Arnaulta i Hélène Mercier
Synowie z drugiego małżeństwa
Fryderyk Arnault
Aleksander Arno
Bernard Arnault z trzema synami z drugiego małżeństwa
Karla Lagerfelda i Hélène Mercier-Arnault
Bernard Arnault ma nadzieję, że pewnego dnia do firmy dołączą jego trzej najmłodsi synowie. A które z dzieci zostanie spadkobiercą? " Ktokolwiek najbardziej nadaje się do tego zadania„, Arno niezmiennie odpowiada. Nawet nie próbuj szukać tu intrygi w duchu serialu „Dynastia”. " Myślę, że będziemy bardziej rozsądni, mamy jeszcze 20, a nawet 25 lat na myślenie o naszej przyszłości. Ojciec nie zamierza w najbliższej przyszłości przechodzić na emeryturę„mówi Antoine, jeden z synów Arnauda.
Rozrywki miliardera są również dość tradycyjne: tenis i jazda konna.
Jeden z domów miliardera
Bernard Arnault mógł zrobić karierę jako pianista-wirtuoz. Od czasu do czasu znika, aby spędzić godzinę przy fortepianie. Ale jego powołanie jest inne. „Nie wystarczy być utalentowanym” – mówi Arno – „musisz być bardzo utalentowany”.
Jeśli nazwisko 63-letniego Bernarda Arnaulta nikomu nic nie mówi, to firmy, których jest właścicielem, są znane niemal każdemu. Christian Dior, Givechy, Christian Lacroix, Kenzo, Guerlain, Tag Heuer, Hennessy, Moet et Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot – listę marek wchodzących w skład jego imperium Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) można ciągnąć bardzo długo .
Bernard Arnault nazwał rok 2011 „rokiem wspaniałych żniw”. LVMH w dalszym ciągu chłonęło nowe marki niczym gąbka – kupił 20% udziałów w domu Hermes, otworzył spółkę joint venture z największym producentem skóry krokodylej Heng Long i otrzymał pakiet kontrolny Bulgari.
Fortuna Arno rośnie w zawrotnym tempie. Dwa lata temu pierwsza trójka „Forbesa” wydawała się dla niego nieosiągalna, ale teraz brakuje mu zaledwie 3 miliardy dolarów (44 miliardy dolarów) do inwestora Warrena Buffetta (3. miejsce). A biorąc pod uwagę, że w ciągu trzech lat majątek Francuza urósł o 23,5 miliarda dolarów, Arnault ma w najbliższej przyszłości duże szanse na pierwsze miejsce w rankingu Forbesa.
Bernard Arnault urodził się 5 marca 1949 roku we francuskim miasteczku Roubaix w rodzinie inżyniera i pianisty. Najwyraźniej rodzice przyszłego miliardera nie byli w stanie dojść do porozumienia w sprawie przyszłości dziecka, dlatego Bernard w ciągu dnia spędzał czas z ojcem na budowach, a wieczorami wraz z matką uczył się czytać zapis nutowy.
Ale początkowo świat sztuki nie podobał się młodemu człowiekowi, dlatego po ukończeniu szkoły średniej wstąpił do Ecole Polytechnique, którą ukończył w 1971 roku z tytułem inżyniera. Zaraz po studiach Arno rozpoczął pracę w małej firmie budowlanej swojego ojca. W ciągu dziesięciu lat Bernard awansował na stanowisko prezesa, choć do tego czasu firma nie miała już nic wspólnego z budownictwem. Arnault pozbył się działu budowlanego w 1976 roku, sprzedając go jednemu z potomków ogromnej rodziny Rothschildów.
Bernard przygotowywał transakcję w ścisłej tajemnicy swojego ojca – Arno Senior dowiedział się o tym dopiero po podpisaniu wszystkich dokumentów sprzedaży, ale nie oburzył się.
W 1981 roku Bernard Arnault przeprowadził się do Stanów Zjednoczonych, gdzie założył firmę zajmującą się budową apartamentowców na Florydzie.
Do ojczyzny wrócił trzy lata później. Właśnie w tym czasie francuscy socjaliści pod przewodnictwem François Mitterranda ogłosili nowy kurs gospodarczy, a Arnault zaczął szukać, gdzie zainwestować 15 milionów dolarów zarobionych za granicą.
Obiekt szybko odnaleziono – konglomerat tekstylny Boussac zbankrutował. Ta firma sama w sobie nie była nic wartościowa, ale warto było walczyć o jeden z jej atutów – dom mody Christian Dior.
Najszybszy okazał się Bernard Arnault i trzeba przyznać, że jego konkurentem dla Boussac był dom mody Louis Vuitton. Z pomocą swojego partnera w banku Lazard Freres Arnault zebrał 80 milionów dolarów potrzebnych na zakup i zaczął kupować akcje Boussac. Nawiasem mówiąc, pomogła mu w tym jego pierwsza żona Anna Devavrin, która była krewną jednego z byłych właścicieli Boussac.
Otrzymawszy „rodzinne” akcje spółki „przez rodzinę”, Arnault przekonał rząd francuski do sprzedaży mu pozostałych udziałów, obiecując ożywienie firmy, uratowanie miejsc pracy i wiele więcej. Ale jedyne rzeczy, które Arnault zachował, to Christian Dior i dom towarowy Le Bon Marche, a wszystko, co pozostało z Boussac, zostało podzielone na małe firmy i sprzedawane po kawałku. Mówią, że Arnault zarobił na tych transakcjach prawie 500 milionów dolarów.
Dzięki Christianowi Diorowi Bernard Arnault po raz pierwszy zetknął się z haute couture i, zdaniem przedsiębiorcy, wydało mu się to interesujące. Jednocześnie Arnault myślał o stworzeniu firmy, która byłaby światowym liderem w produkcji dóbr luksusowych.
Los znów okazał się sprzyjający biznesmenowi. W tym czasie kłótnia między rodzinnymi klanami właścicieli zjednoczonej firmy Louis Vuitton Moet Hennessy osiągnęła swój punkt kulminacyjny.
Bernard Arnault znał już przedstawicieli klanu założycieli Louis Vuitton – rywalizował z nimi o Boussac. Ale teraz zaprzysiężeni wrogowie zamienili się w sojuszników: w zamian za znaczne inwestycje Arnault otrzymał 20% udziałów w LVMH. Podobne negocjacje Arnault prowadził oczywiście w tajemnicy z rywalizującym klanem – przedstawicielami rodziny założycielskiej Moët et Hennessy.
Już na kolejnym zgromadzeniu akcjonariuszy Louis Vuitton Moet Hennessy (1988) Arnault poinformował wszystkich, że jest teraz właścicielem pakietu kontrolnego w firmie, a reszta, jak mówią, może przejść na emeryturę.
Prezydent Francji Francois Mitterrand nazwał kiedyś w przemówieniu historię przejęcia Louis Vuitton Moet Hennessy „oszustwem LVMH”. Wydarzenia przez długi czas gościły na pierwszych stronach francuskich gazet, jednak sąd pozostawił bez zaspokojenia wszelkie roszczenia kierowane przeciwko Arno przez byłych właścicieli.
W ciągu 11 lat Bernard Arnault zwiększył sprzedaż swojej firmy o 500%, stawiając LVMH na równi z największymi firmami produkującymi dobra luksusowe – Grupą PPR Francois-Henri Pinault i szwajcarskim konglomeratem Richemont. Arnault kupował producentów dóbr luksusowych na całym świecie, a jego agresywna ekspansja w Azji, Chinach i Rosji przyniosła bajeczne zyski.
Zaledwie kilka miesięcy po tym, jak pakiet kontrolny LVMH wpadł w ręce Arnaulta, dom mody Celine stał się częścią imperium. Pięć lat później, w 1993 r., LVMH kupuje Berlutiego i Kenzo. W tym samym roku Bernard Arnault kupił francuską gazetę ekonomiczną La Tribune, jednak pomimo inwestycji o wartości 150 milionów euro (przy obecnym kursie wymiany) projekt nigdy się nie zwrócił. Arnault sprzedał publikację w 2007 roku i kupił kolejną gazetę, Les Echos, wydając na nią 240 milionów euro.
W 1994 roku Guerlain dołączył do LVMH, a dwa lata później dołączyli Loewe, Marc Jacobs i Sephora. Następnie - Thomas Pink, Emilio Pucci, Fendi, DKNY i La Samaritaine.
Jednocześnie Arnault stara się nie ingerować zbytnio w proces twórczy swoich domów mody. Pamiętając o subtelności i wrażliwości projektantów, Arnault nigdy nie podnosi głosu, nawet gdy chce powiedzieć, że nie podoba mu się ta kolekcja.
„Czarna i szara wersja tej torby niemal graniczy z ceną rynkową, a czerwona… to za dużo jak na mój gust… to po prostu nie Dior!” - klasyczny przykład zamówienia Arno, mający zastąpić kolekcję.
Działalność Arnaulta obejmuje także produkcję jachtów – jest właścicielem stoczni Princess Yachts i Royal Van. Jest częścią stolicy największego na świecie sprzedawcy artykułów spożywczych Carrefour, a także jest właścicielem hotelu Cheval Blanc w Courchevel i bahamskiej wyspy Indigo, który wynajmuje za 300 000 dolarów tygodniowo.
Na początku XXI wieku biznesmen wszedł na rynek internetowy, kupując kilka małych firm informatycznych. Ale jak dotąd ten biznes nie przyniósł mu żadnych zysków. „Mogę zagwarantować, że za sto lat ludzie nadal będą pić szampana Dom Perignon” – wyjaśnił Bernard Arnault. „Ale nie wiem, z jakiego Internetu będą korzystać…”
W 2005 roku „Forbes” uznał Bernarda Arnaulta z majątkiem 21,5 miliarda dolarów za najbogatszego człowieka we Francji – pod względem wielkości swojej fortuny wyprzedził najbogatszą kobietę w Europie, właścicielkę L’Oreal, Liliane Bettencourt (jej kapitał szacowano na 16 miliardów dolarów).
W zeszłym roku Arnault poniósł jedną ze swoich największych porażek biznesowych – nie udało mu się kupić włoskiego domu Gucci, a firma trafiła do jego odwiecznego konkurenta PPR Group Francois-Henri Pinault. Ciekawe, że sześć lat temu Arnault mógł bez problemu zdobyć Gucciego, ale wtedy zaoferowana cena wydała mu się zbyt wysoka.
Bernard Arnault dobrze zna prezydenta Francji Nicolasa Sarkozy'ego - był świadkiem na ślubie obecnego przywódcy republiki z jego drugą żoną Cecilią Ciganer-Albéniz w 1996 r. (rozwiedli się w 2007 r.).
Sam Arnault jest obecnie żonaty z drugiego małżeństwa. Jego żona Hélène Arnault jest pianistką z Quebecu. Para ma trzech synów i dwie córki, z których jedna, Delphine Arnault, aktywnie uczestniczy w zarządzaniu LVMH. A jeden z synów, Antoine Arnault, pracuje jako dyrektor ds. Public relations w domu Louis Vuitton.
Bernard Arnault ( Bernarda Arnaulta) - francuski przedsiębiorca, szef korporacji Louis Vuitton Moët Hennessy i według zestawień Wikipedii i magazynu Forbes jeden z najbogatszych ludzi na świecie. Kariera biznesmena opiera się na przejmowaniu znanych marek na skraju ruiny, promowaniu ich, a następnie zarabianiu.
Treść artykułu :
Biografia Bernarda Arnaulta
Utalentowany biznesmen i właściciel wielomilionowej korporacji Bernard Arnault urodził się 5 marca 1949 roku. Do zdarzenia doszło we francuskim mieście Roubaix, które znajduje się na granicy z Belgią. Jego ojciec Jean wychował się w rodzinie dziedzicznych wojskowych, był właścicielem firmy budowlanej i spodziewał się, że jego syn z pewnością pójdzie w jego ślady. Dziadek Bernarda był pewien, że od dzieciństwa trzeba zaszczepiać w nim miłość do pracy i przedsiębiorczości, dlatego już od siódmego roku życia zabierał wnuka na budowy.
Arno studiował w mieście Palaiseau, na prestiżowym uniwersytecie Ecole Polytechnique. Kiedy facet skończył 21 lat, ukończył uniwersytet z tytułem inżyniera, ale przez całą swoją karierę nigdy nie pracował w swoim zawodzie. Po ukończeniu szkoły średniej Arno rozpoczął współpracę z ojcem. Kilka lat później został prezesem rodzinnej firmy budowlanej Fretka-Savinel. Bernard nie chciał na tym poprzestać, więc sprzedał rodzinny biznes. O sprzedaży poinformował bliskich dopiero po jej sfinalizowaniu. Następnie Arnault przeniósł się do Ameryki, aby otworzyć przed sobą nowe możliwości.
W Ameryce Arnault rozpoczął studia z zakresu przedsiębiorczości – poznał zasady i metody przejmowania małych firm przez duże korporacje. Uświadomił sobie, że w Stanach Zjednoczonych wszystko jest zupełnie inne i że ma wiele do zaoferowania swojemu krajowi.
Wracając do domu, Arnault wraz ze swoim kolegą Antoine Bernheimem przejęli grupę spółek Boussac, w którego posiadłości znajdował się dom mody Christian Dior. Zakup kosztował przedsiębiorców 80 milionów dolarów, z czego 15 milionów Arno wydał. Stopniowo majątek firmy zamienił się w pieniądze.
Według magazynu Forbes majątek biznesmena Bernarda Arnaulta wynosi około 34 miliardy dolarów. Francuska wersja magazynu Forbes, wydanie Wyzwania, szacuje majątek milionera na 21,24 miliarda euro. W ciągu ostatnich kilku lat utalentowany przedsiębiorca podwoił swój majątek, a jego rachunek finansowy z roku na rok stale rośnie.
- Siedziba korporacji Bernarda Arnaulta, składająca się z ośmiu pięter, zlokalizowana jest w jednej z najbardziej prestiżowych dzielnic Paryża.
Obecnie przedsiębiorca aktywnie inwestuje pieniądze w biznesy internetowe. Arnault uważa, że gospodarka internetowa rozwija się i ma przed sobą obiecującą przyszłość. Bernard twierdzi, że wybrał biznes nie ze względu na aspekt finansowy – pieniądze nigdy nie były jego celem, przede wszystkim pracuje z pasji.
„Przez cały ten czas bez przerwy fascynowała mnie kreatywność i dążenie do doskonałości – na najwyższym poziomie” – to słowa samego przedsiębiorcy.
Krótka historia Bernarda Arnaulta w fascynującym filmie:
Historia powstania biznesu LVMH Moët Hennessy
Świat mody zafascynował przedsiębiorcę i zapragnął założyć firmę, która byłaby pierwsza na liście w zakresie produkcji i sprzedaży różnorodnych towarów luksusowych. Arno zrozumiał, że sam nie będzie w stanie stworzyć takiego projektu, dlatego zaczął kupować udziały w młodej spółce Moet Hennessy Louis Vuitton. W 1990 roku Arnault posiadał już 43% udziałów – następnie zwolnił wszystkich menedżerów wyższego szczebla i zaczął samodzielnie zarządzać firmą. Jak mówi sam przedsiębiorca, przejął konglomerat, aby uchronić go przed nieuniknionym podziałem.
Bernard Arnault zaprosił do korporacji nowe osoby, wśród których znalazł się zdolny menadżer Yves Carcel. To on przygotował i wdrożył najnowszą politykę promocji marki. Rozszerzył się zakres działalności, w największych miastach świata zaczęły pojawiać się nowe sklepy firmowe. Tymczasemmiłość do luksusowego stylu życia stała się powszechna w latach 90-tych. Osoby, które nie posiadały ogromnej fortuny, chciały poczuć się częścią bogatego świata, dlatego kupowały dobra, które w tamtym czasie kojarzone były z władzą. Dochody firmy Arno zaczęły szybko rosnąć.
W latach 90-tych domy mody stały się częścią korporacji LVMH Givechy I Celina, firma produkująca zegarki TAG Heuera, firma zajmująca się sprzedażą perfum Sephora, importer wina Zamek d'Yquem i wiele innych biznesów. Jego firma przekształciła się w prawdziwy konglomerat, którego poszczególne elementy składały się z najbardziej elitarnych marek różnorodnych dóbr luksusowych. Biznesmenowi udało się przywrócić „ umierający» marki i doprowadzić je do poziomu superrentownych przedsiębiorstw.
LVMH Moët Hennessy dzisiaj
Przedsiębiorstwo Bernarda Arnaulta jest między innymi właścicielem domów mody Kenzo, Diora, Lacroix, firma Guerlaina, butiki le Bon Marche I Frank i Fils, a także winiarnia Zamek d'Yquem. Przedsiębiorca jest także właścicielem znanych na całym świecie marek napojów alkoholowych – jest właścicielem marek szampanów Moët & Chandon, Dom Perignon, Krug, Koniak Hennessy. Lokale handlowe Arnault można znaleźć na całym świecie, w tym w Ho Chi Minh City (Wietnam), Phnom Penh (Kambodża), Makau (Chiny), Abu Zabi (AEO) i Jekaterynburgu (Rosja).
Ale to nie jest pełna lista przedsiębiorstw Arnault. Utalentowany przedsiębiorca jest właścicielem dużej firmy aukcyjnej Philipsa, a także popularne media - zbiory finansowe Trybuna I Inwestor, czasopismo Connaissances des Arts który jest poświęcony sztuce i stacji radiowej Klasyczny. LVMH aktywnie inwestuje także we własne przedsiębiorstwo Europatweb– zrzesza około 60 firm działających w Internecie.
Jaki sukces biznesmena pozwolił mu stać się światowym liderem w produkcji i sprzedaży dóbr luksusowych?
To proste – w kontekście globalizacji gospodarki potrzebne są ogromne sumy pieniędzy na wsparcie znanych marek, jednak mając całe portfolio marek w rękach jednej korporacji, koszty ulegają znacznemu obniżeniu. Sam Arnault tak opowiada o swoim biznesie:
„Jednym z kluczowych elementów zarządzania grupą spółek tej skali jest decentralizacja. Aby to osiągnąć, trzeba znaleźć odpowiedni zespół menedżerów z pasją.”
Życie osobiste i dzieci Bernarda Arnaulta
Przedsiębiorca był dwukrotnie żonaty. W jedności z pierwszą żoną Anna Devavren urodził się chłopiec Antoine i dziewczyna Delfina. Dziś aktywnie włączają się w działalność korporacji LVMH. Syn Bernarda zasiada w zarządzie i jest dyrektorem generalnym firmy Berlutiego.
Antoine spotyka się z rosyjską modelką Natalią Vodianovą, która urodziła wnuki Bernardowi Arnaultowi Maksym I Romana. Córka Dolphina jest jedyną kobietą piastującą stanowisko dyrektora w korporacji.
Bernard Arnault ze swoją drugą żoną Hélène Mercier, synem Arthurem i Natalią Vodianovą
Druga żona Bernarda jest pianistką z Kanady. Helena Mercier (Hélène Mercier-Arnault). Helen urodziła biznesmenowi trzech synów - Aleksandra, Fryderyka I Żana. Arnault chce, aby jego młodsi synowie poszli w jego ślady i w przyszłości związali się z jego firmą.
Jeśli chodzi o testament, Arnault uważa, że spadkobiercą ogromnej korporacji Louis Vuitton Moët Hennessy będzie przede wszystkim ten, kto nadaje się na to stanowisko. Sam przedsiębiorca nie planuje w najbliższej przyszłości przechodzić na emeryturę.
Bernard Arnault lubi tenis i jazdę konną. Święta obchodzi w kameralnym gronie, częstując rodzinę i przyjaciół swoim ulubionym jedzeniem – rzadkim stekiem, homarem i ciastem czekoladowym. Nie przepada za wystąpieniami publicznymi, uwielbia muzykę klasyczną i sam gra na pianinie. Kolejnym hobby biznesmena jest malowanie. Jest kolekcjonerem obrazów i sponsorem galerii sztuki. Często organizuje akcje charytatywne, wydając pieniądze na poszukiwanie nowych talentów w sztuce i biznesie.
To uzasadniało jego brak gadatliwości: „Dużo milczy, bo ciągle myśli”. Trudno się z tym nie zgodzić, bo samo szczęście nie wystarczy, aby stworzyć ogromne imperium. Przedsiębiorczość, przewidywanie, kalkulacja – to cechy wyróżniające Francuza.
LVMH to całe imperium stworzone przez Bernarda. Teraz „pod jej skrzydłami” znajdują się takie światowe marki, jak Givechy, Celine, Berluti, Guerlain, Kenzo, Loewe i wiele innych.
Arnault to najbogatszy człowiek we Francji z majątkiem wartym kilka miliardów dolarów. Jak on to osiągnął? Jego droga do światowego przywództwa była bardzo trudna. W artykule przedstawiona zostanie krótka biografia „sprzedawcy luksusu” » .
Biznes rodzinny
Bernard Arnault (zdjęcie w artykule) urodził się w 1949 roku. Rodzina chłopca była właścicielem firmy budowlanej Ferret-Savinel. I całkiem logiczne jest, że dziadek Bernarda planował wciągnąć go w biznes w przyszłości. Już w wieku siedmiu lat zaczął zabierać chłopca na budowy. Dziadek zrobił to, aby zaszczepić wnukowi zamiłowanie do przedsiębiorczości i pracy, a także rozwinąć zmysł biznesowy.
Po ukończeniu szkoły Bernard zdecydował się zdobyć wykształcenie inżynierskie. Ale ostatecznie młody człowiek niewiele pracował w swojej specjalności. Wkrótce ojciec uczynił go wspólnikiem, a cztery lata później całkowicie przekazał zarządzanie firmą Bernardowi. Po pewnym czasie stało się jasne, że Arno jako lider był w stanie działać zdecydowanie: młody człowiek sprzedał firmę przy pierwszej okazji. Co więcej, Bernard powiadomił o transakcji ojca i pozostałych członków rodziny, stawiając ich przed faktem dokonanym.
Cóż, potem Francuz wyjechał do Stanów, aby zdobyć doświadczenie biznesowe. W tym czasie w Ameryce aktywnie toczył się proces przejęć i fuzji przedsiębiorstw. Bernard Arnault wrócił do domu cztery lata później i był uzbrojony po zęby w zachodnie techniki przejmowania firm.
Przyszły miliarder wierzył, że pieniądze ze sprzedaży firmy powinny zadziałać. Dlatego Bernard poszukiwał inwestycji, w której mógłby zastosować w praktyce wiedzę zdobytą w Ameryce.
Początek przewoźnika
W 1984 roku bohater tego artykułu miał taką możliwość. W tym czasie konglomerat tekstylny Boussac (właściciel domu mody Christian Dior) był kontrolowany przez rząd francuski. Państwo szukało kupca dla „osieroconej” firmy. Dla innych firm taka oferta była jak kawałek mięsa dla psa. Wśród nich prawdziwym ogarem okazał się Bernard Arnault, którego rodzina aktywnie go wspierała.
Młody człowiek miał do dyspozycji zaledwie 15 milionów dolarów, a ostateczna kwota transakcji wyniosła 80. Biznesmen wraz z Antoine Bernheimem, pracującym w banku inwestycyjnym Lazard Frerez, biznesmen zebrał brakującą kwotę.
Wkrótce Bernard zaczął skupować akcje spółki. Pierwsza żona Arno była kuzynką poprzednich właścicieli firmy. To znacznie uprościło proces zakupu pakietu papierów wartościowych. Przekonanie francuskich urzędników do sprzedaży pozostałych akcji nie było trudne. Młody człowiek zapewniał, że jego głównym celem jest odrodzenie konglomeratu Boussac i zrobi wszystko, co w jego mocy, aby to osiągnąć.
Następnie Bernard poszedł do ojca i poprosił go o zakup kilku książek o tekstyliach, ponieważ w ogóle nie rozumiał tematu. Było ich tylko trzech. Po ich przestudiowaniu przyszły miliarder zabrał się do pracy.
Nowe firmy
Bernard Arnault nie planował pozostawienia marki Christian Dior w jej pierwotnej formie. Firma potrzebowała aktualizacji. Dlatego Francuz natychmiast zastąpił głównego projektanta domu mody, Gianfranco Ferre. Na jego miejsce biznesmen zaprosił młodego Johna Galliano. Swoją akcją Bernard oburzył cały świat mody. Ale ultranowoczesny projektant wcale nie „zrujnował” Diora, ale tchnął nowe życie w markę. W ciągu zaledwie dwunastu miesięcy zysk domu mody wzrósł kilkukrotnie.
Wkrótce marka Louis Vuitton wpadła w ręce Arno, który również nie uniknął „modernizacji”. Współcześni fashionistki noszący torebkę LV prawie nie wiedzą, że początkowo firma ta produkowała walizki i kufry podróżne.
Kiedy Bernard przejął stery, zaprosił projektanta mody Marca Jacobsa, który zaczął produkować linię gotową do noszenia. Ponadto do pracy nad „restartem” marki zaangażowano japońskiego artystę Takashi Murakami. Przemalował nudne logo LV na jasne kolory i stworzył linię torebek z postaciami z kreskówek i mang. Kolekcja wywołała prawdziwą sensację.
Spełnienie marzeń
Po pewnym czasie świat mody całkowicie zawładnął bohaterem tego artykułu. Francuz miał marzenie – stworzyć znaną na całym świecie firmę, która stałaby się liderem w produkcji i sprzedaży dóbr luksusowych. Bernard Arnault zrozumiał, że nowy projekt raczej nie „urośnie” do poziomu światowego. Potrzebny był jakiś fundament.
Wkrótce Francuz zwrócił uwagę na firmę LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton). To ona stała się podstawą przyszłego imperium. Od 1988 roku Bernard zaczął aktywnie kupować swoje akcje.
Główną ideą biznesmena było zjednoczenie luksusowych marek. Rzeczywiście, w kontekście globalizacji, utrzymanie jednej marki było bardzo kosztowne. Otóż koncentracja kilku firm w jednym ręku znacząco obniżyła koszty.
Udane przejęcia
W 1989 roku Bernard Arnault całkowicie wykupił pakiet kontrolny LVMH. Tym samym biznesmen otrzymał prawo do decydującego głosu w zarządzie. Cóż, Francuz mianował na przewodniczącego własnego ojca.
Po otrzymaniu LVMH Arnault stał się rozrzutnikiem: wydał miliardy na zakup różnych luksusowych marek. Co więcej, przedsiębiorcy udało się nie tylko je „wskrzesić”, ale także sprowadzić do poziomu superrentownych firm.
W połowie lat 90. w skład imperium Bernarda wchodziły marki Givechy i Celine. Do rozbudowanego już grona imponujących marek dołączyli także tacy „giganci” jak Chateau D’Yquem (słynna francuska winnica produkująca najlepsze Bordeaux), Sephora (perfumy) czy TAG Heuer (szwajcarskie zegarki). Arnault nie zatrzymywał się i nie ustawał. rozszerzył swoje imperium. Teraz jest właścicielem prawie sześćdziesięciu firm o wielkich nazwiskach.
Tylko raz Francuz dał się ponieść pomysłowi stworzenia własnej wytwórni. Ale ta próba zakończyła się niepowodzeniem. Była to firma Christian Lacroix, która powstała w 1987 roku. Jej początkowa strategia polegała na skupieniu się na modzie haute couture. Następnie planowano przejście na linię gotową do noszenia.
Strategia okazała się jednak nieopłacalna. W 2005 roku Bernard sprzedał firmę. Kilka lat później Christian Lacroix ogłosił upadłość. Od tego czasu biznesmen nie podjął żadnych prób stworzenia marki od podstaw..
Firmy internetowe
Bernard Arnault, którego biografia została przedstawiona w tym artykule, nadal nie rezygnuje z „zakupów”. Dziś jest najaktywniejszym nabywcą luksusowych firm i marek.
Arno zaczął podążać w nowym kierunku. Miliarder zainteresował się biznesami internetowymi. Jak dotąd jego inwestycje w tym obszarze nie przyniosły jeszcze zysków, ale Bernard jest przekonany, że przyszłość należy do sieci WWW. Cóż, biznesmen niemal gwarantuje nieśmiertelność marek. Stwierdził to w jednym z wywiadów. Francuz powiedział: „Gwarantuję, że za sto lat ludzie nadal będą pić szampana Dom Perignon. Ale nie wiem, jak będą korzystać z Internetu”.
Dzieci Bernarda Arnaulta
Wszystkie myśli przedsiębiorcy o przyszłości związane są wyłącznie z jego firmą. Dlatego od dzieciństwa przygotowywał swoje dzieci do „wielkiego meczu”. Kiedy Bernard zaczął skupować akcje LVMH, jego syn Antoine miał zaledwie 12 lat. Według chłopca jego ojciec regularnie opowiadał o stanie bieżących spraw.
Nic więc dziwnego, że Antoine jest teraz menadżerem w rodzinnej firmie. W przeszłości sprzedawał torebki w sklepie Louis Vuitton. A córka potentata o imieniu Delphine sprzedawała perfumy w butiku Dior. Teraz dziewczyna jest częścią zespołu rodzinnego firmy Arno.
Bernard ma także trzech synów z drugiego małżeństwa: Jeana, Frederica i Aleksandra. Najwyraźniej oni również wezmą aktywny udział w rodzinnym biznesie. Na przykład w wieku 18 lat Alexander odwiedza już z ojcem sklepy należące do LVMH. W rodzinie nazywają te wycieczki „wycieczkami sobotnimi”. Dawno, dawno temu Arnaud Bernard nosił je z Antoine’em.
Odwiedzając sklep, miliarder uczy syna zwracać uwagę na wygląd sprzedawców, głośność muzyki, temperaturę w pomieszczeniu i wiele innych. Chociaż według Antoine'a dzieci nie wkrótce będą musiały doświadczać trudów prowadzenia firmy. W jednym z wywiadów stwierdził: „Jest mało prawdopodobne, aby mój ojciec w najbliższej przyszłości przeszedł na emeryturę. Mamy zatem kolejne dwadzieścia lat na myślenie o naszej przyszłości.” Dzieci miliardera, sam Bernard Arnault i Vodianova (żona Antoine'a) często stają się bohaterami artykułów we francuskich i światowych mediach..
Organizacja pożytku publicznego
Potentat to osoba, która mając siebie, pomaga innym. Bernard kocha muzykę klasyczną (zwłaszcza Chopina), a sztuka jest mu bardzo bliska. Być może dlatego pomaga osobom niepełnosprawnym studiującym na ASP, a także przekazuje pieniądze galeriom sztuki.
Przedsiębiorca jest także właścicielem magazynu Connaissances des Arts poświęconego sztuce.
Ocena Forbesa
Intelektualnie rozwinięty, celowy, rzeczowy i wciąż pełen energii Bernard szturmuje rankingi Forbesa. Teraz zajmuje w nim jedenaste miejsce z majątkiem wartym 41,5 miliarda dolarów..
Bernard Arnault: cytaty
„Nie wszystkie ziemskie dobra i luksusy są niezastąpione. Wiele z nich stanowi realną przeszkodę w rozwoju ludzkości.”
„Odnoszący sukcesy biznes można zbudować łącząc umiejętności organizacyjne z kreatywnością”.
„Nie wystarczy być utalentowanym, trzeba być bardzo utalentowanym”.
„Nigdy nie stawiałem sobie za cel zarabiania pieniędzy. Przez całą moją karierę pasjonowała mnie kreatywność i dążenie do doskonałości.
„Nie wystarczy mieć jednego utalentowanego projektanta. Zarządzanie musi być także profesjonalne. Proces twórczy jest dość zdezorganizowany, a produkcja wymaga maksymalnej racjonalności.
„Biznes uczy cierpliwości. W naszej branży ważne jest, aby poczekać na odpowiedni moment.”
„Moja firma sprzeciwia się globalizacji. Wiele produktów produkujemy we Francji i Włoszech i sprzedajemy je do Chin. Ale na świecie wszystko dzieje się na odwrót.”
„Rozwijając biznes sprzedający towary luksusowe, musimy skupić się na Chinach. Populacja tego kraju rośnie w ogromnym tempie, a wraz z nim rośnie popyt na dobra luksusowe.”
Bernarda Arnaulta(Francuz Bernard Arnault) – francuski biznesmen, prezes grupy spółek Louis Vuitton Moët Hennessy. Jest właścicielem około 70 marek, w tym Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora i Tag Heuer, a także prawie 3900 sklepów detalicznych. Według Forbesa jest najbogatszym człowiekiem we Francji i ósmym najbogatszym człowiekiem na świecie. W kwietniu 2017 roku jego majątek szacowano na 55,9 miliardów dolarów.
Miejsce urodzenia. Edukacja. Bernard Arnault urodził się 5 marca 1949 roku we francuskim mieście Roubaix. Jego ojciec Jean Léon Arnault, absolwent École Centrale Paris, był producentem i właścicielem firmy budowlanej Ferret-Savinel.
Po ukończeniu szkoły średniej im. Maxence’a Van Der Meerscha w Roubaix Arnault został przyjęty do École Polytechnique, którą ukończył z dyplomem inżyniera w 1971 roku.
Biznes. W 1971 roku Bernard Arnault rozpoczął pracę w firmie swojego ojca Ferret-Savinel. W 1976 roku namówił ojca do likwidacji działu budowlanego firmy za 40 milionów franków francuskich i zmiany kierunku działalności firmy na nieruchomości. W 1974 roku Bernard Arnault został dyrektorem ds. rozwoju firmy, a w 1977 roku dyrektorem generalnym. W 1979 roku zastąpił swojego ojca na stanowisku prezesa firmy.
W 1984 roku, z pomocą Antoine'a Bernheima, starszego wspólnika w Lazard Frères et Cie, Arnault przejął Financière Agache, firmę produkującą towary luksusowe. Został dyrektorem generalnym Financière Agache, a następnie przejął kontrolę nad firmą tekstylną Boussac. Boussac był własnością sieci domów towarowych Le Bon Marché Christiana Diora. Sprzedał prawie cały majątek firmy, pozostawiając jedynie prestiżową markę Christian Dior i dom towarowy Le Bon Marché.
W 1989 roku 40-letni Bernard Arnault za pomocą kredytu bankowego kupił akcje LVMH za 1,8 miliarda dolarów i stał się właścicielem 24% udziałów. W następnym roku skoncentrował 43% akcji.
W lipcu 1988 roku Arnault przejął Celine. W 1993 roku LVMH przejęło Berlutiego i Kenzo. W tym samym roku Arnault kupił francuską gazetę ekonomiczną La Tribune. Gazeta nie odniosła pożądanego sukcesu pomimo inwestycji w wysokości 150 milionów euro i sprzedał ją w listopadzie 2007 roku, aby kupić za 240 milionów euro inną francuską gazetę ekonomiczną Les Échos.
W 1994 roku LVMH przejął firmę perfumeryjną Guerlain. W 1996 roku Arnault kupił Loewe. Po Marcu Jacobsie i Sephorze w 1997 r. W grupie znalazły się także te marki: Thomas Pink w 1999 r., Emilio Pucci w 2000 r. oraz Fendi, DKNY i La Samaritaine w 2001 r.
Bernard Arnault jest właścicielem pakietu kontrolnego LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Obecnie Bernard Arnault jest właścicielem domów mody Dior, Givechy, Selin, Lacroix, Kenzo, sklepów Frank et Fils i le Bon Marche, najsłynniejszej winnicy Chateau d’Yquem z czterowiekową historią. Jest właścicielem marki Guerlain i sieci znanych butików perfumeryjnych Sefora. Arnault jest właścicielem znanych marek alkoholi, takich jak koniak Hennessy, szampany Moët & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.
W 2012 roku biznesmen złożył wniosek o obywatelstwo belgijskie. Choć sam Arnault twierdził, że motywacją jego działań była chęć rozwoju inwestycji w Belgii, wielu uważa, że mówimy o chęci uchylania się od płacenia podatków po tym, jak prezydent Francji zdecydował się na wprowadzenie 75% podatku od osób, których dochody przekraczają milion euro na osobę. rok.
Państwo. Według rankingów magazynu Forbes Bernard Arnault od wielu lat jest jednym z najbogatszych ludzi we Francji. W latach 2011-2012 biznesmen awansował na 4. pozycję na liście najbogatszych ludzi na świecie, z kapitałem osobistym wynoszącym 41 miliardów dolarów.
W 2013 roku branża doświadczyła znacznego spadku, co odbiło się na dobrobycie Bernarda Arnaulta: jego kapitał spadł do 29 miliardów dolarów, spadł on z powrotem na sam dół pierwszej dziesiątki.
Lata 2014-2016 były dla Bernarda Arnaulta dość pomyślne, jego kapitał zaczął ponownie rosnąć, ale nie pomogło mu to wrócić do pierwszej dziesiątki „Forbesa”. Na początku 2017 roku finanse przedsiębiorcy wróciły do „przedkryzysowego” poziomu 41 miliardów dolarów, ale dało mu to dopiero 11. miejsce w rankingu.
W kwietniu 2017 roku jego majątek szacowano na 55,9 miliardów dolarów, według „Forbesa” stał się najbogatszym człowiekiem we Francji i ósmym najbogatszym człowiekiem na świecie.
Patron i kolekcjoner. Bernard Arnault znany jest także jako filantrop i kolekcjoner, założyciel Muzeum Louis Vuitton w Paryżu. Arnault znany jest ze swojej współczesnej kolekcji, która obejmuje obrazy Picassa, Yvesa Kleina, Henry'ego Moore'a i Andy'ego Warhola. Odegrał także kluczową rolę w ustanowieniu LVMH głównym mecenasem sztuki we Francji. Grupa LVMH stworzyła nagrodę Young Fashion Designer Award. Jest to międzynarodowy konkurs, w którym mogą brać udział studenci szkół artystycznych. Zwycięzca co roku otrzymuje grant na utworzenie swojej marki oraz rok szkolenia.
Nagrody. Dowódca Legii Honorowej.
Rodzina. Dwukrotnie żonaty (ostatnie małżeństwo - 1991), ojciec pięciorga dzieci. Żonaty z pierwszą żoną Anną Devavrin, mieli dwoje dzieci: Antoine'a i Delphine. Jego druga żona, pianistka Hélène Mercier, urodziła trzech synów.
Artykuły na ten temat
