Hvem sitt selskap er Korkunov? Merker. Merkesortiment
Andrei Korkunov matet ikke kineserne med godteri, men han kan definitivt aldri jobbe igjen: konfektfabrikken hans ble kjøpt av amerikaneren Wrigley for rekordhøye 300 millioner dollar for russisk virksomhet, som tilsvarer tre av selskapets årlige omsetning. Til tross for den betydelige jackpotten, vil Korkunov forbli ansvarlig for virksomhetene sine i et par år til – inntil amerikanerne kjøper ut de resterende 20 prosentene.
Det som skjedde var det som skulle ha skjedd med et av de mest suksessrike selskapene på det russiske forbrukermarkedet - Andrei Korkunov kunne ikke avslå et veldig lukrativt tilbud fra Wrigley. Tilbake i slutten av desember ble det kjent at bokstavelig talt alle store internasjonale aktører kjempet om fabrikken hans - fra Dirol Cadbury til Kraft. Korkunov begynte selv å forberede avtalen i slutten av 2006, og kjøpte opp aksjene til minoritetsaksjonærene.
Fra militæringeniør til "sjokoladekonge"
Andrey Korkunov, som den russiske pressen ofte kaller "sjokoladekongen", har gjort en vanskelig reise i virksomheten fra en vanlig ingeniør ved et designbyrå til skaperen av et av de mest kjente russiske merkene og eieren av en enorm fabrikk.
Korkunovs gründervirksomhet begynte etter Sovjetunionens sammenbrudd. Frem til 1998 klarte forretningsmannen å jobbe både i byggebransjen og i jernmetallmarkedet, men slo seg til slutt på et handelshus som solgte produkter, inkludert godteri.
På tampen av misligholdet fant Korkunov en italiensk investor som gikk med på risikable investeringer i Russland. Etter standarden forlot italieneren prosjektet, og Korkunov fant forståelse med grunnleggeren av Tetra Pak, Hans Rausing. Han gikk med på å sponse den russiske forretningsmannens sjokoladeprosjekt med en startkapital på 12 millioner dollar.
Korkunov uttalte i et intervju med RBC Daily at Rausing ganske enkelt trodde på sjokoladeprosjektet og ga midler på hans æresord. Det er ukjent hvor sann denne historien, lik et amerikansk eventyr, er, men på slutten av 2005 hevdet Korkunov at Rausing eide en del av selskapets eierandel. Så grunnleggeren av Tetra Pak tapte tydeligvis ikke på sin generøsitet.
Nesten alle moderne store konfektmerker stammer fra etternavn. For eksempel er grunnleggerne av Mars-selskapet Franklin og Forest Mars, Cadbury er forretningsmannen John Cadbury. På 1800-tallet bodde Korkunov i Nizhny Novgorod, som var engasjert i... produksjon av hermetiske grønnsaker. I følge Andrei Korkunov visste han ingenting om navnebroren sin da han opprettet sin egen virksomhet.
I tillegg trengte Korkunov å etablere forbindelser med konkurrenter i utenlandske markeder - forretningsmannen drømte om å selge søtsaker under sitt eget merke både i Kina, USA og EU. Noen steder var det til og med mulig å etablere permanent eksport, i andre tilfeller var det nødvendig å begrense oss til kun eksperimentelle partier med sjokolade.
Sjokolade Wrigley
Merkelig nok var avtalen med Korkunov unik for Wrigley, som har mer enn et århundres erfaring i markedet. Faktum er at selskapet til nå ikke hadde en eneste ren sjokolade-eiendom, så Odintsovo-fabrikken ble et slags springbrett for tyggegummiprodusenten for å erobre en fundamentalt ny virksomhet for seg selv.
Et nytt stadium i Wrigleys historie begynte da Korkunov fullførte fabrikken sin og begynte å produsere godteri. I 1999 ble selskapet ledet av William Wrigley Jr. Ifølge Vedomosti doblet han på syv år selskapets salg gjennom radikale eksperimenter. I et av intervjuene hans uttalte han spesielt at han ikke utelukker produksjon av alle typer produkter fra selskapet hans - fra sjokolade til tyggegummi for hunder.
Det er merkelig at ved slutten av 2005 kom Korkunov også til konklusjonen om nødvendig utvidelse av virksomheten gjennom fundamentalt nye produkter. "Sjokolade" A. Korkunov" er én ting, men under merkenavnet "A. Korkunov "kan selge noe annet - iskrem, for eksempel eller te," sa han i et intervju med RBC Daily.
Wrigley Company ble grunnlagt i 1891 av Wrigley-familien. For 110 år siden introduserte selskapet merkevarene Juicy Fruit og Wrigley Spearmint på markedet. Deretter ble Orbit, Doublemint, Winterfresh, Eclipse, Hubba Bubba, Orbit og andre lagt til dem. I tredje kvartal 2006 økte selskapets salg til 1,18 milliarder dollar.
Wrigley har allerede hatt ett mislykket forsøk på å komme inn på sjokolademarkedet. I 2002 tilbød selskapet 12,5 milliarder dollar for den amerikanske giganten Hershey. Eierne av KitKat-produsenten nektet imidlertid i siste øyeblikk, selv om prisen for eiendelen var mye høyere enn markedsprisen.
Wrigley betalte også ublu priser for Korkunovs eiendel. Hvis du konverterer 300 millioner dollar til pakker fra Orbit, viser det seg at for å kjøpe sjokoladefabrikken, trengte amerikanerne å selge minst 600 millioner pakker med tyggegummi.
Det er ingen markedsvurdering av Odintsovo-fabrikken, men dens omtrentlige verdi kan beregnes basert på andre lignende transaksjoner. I 2004 kjøpte det norske selskapet Orkla SladCo-konfekten for 115 millioner dollar. Samtidig var SladCos inntekter 214 millioner dollar i året på den tiden.
Og i 2006 fant en stor handel sted på det internasjonale markedet – 100 prosent av de spanske Chupa Chups ble solgt for 512 millioner dollar til italiensk-nederlandske Perfetti van Melle, som eier merkevarene Mentos, Alpenliebe, Frisk, Fruittella og Golia. Beløpet betalt av amerikanerne for Korkunovs eiendeler er mer beskjedent. Imidlertid er godteri under dette merket mye mindre kjent enn Chupa Chups slikkepinner.
Ifølge Korkunov selv vet han ennå ikke hvordan han vil bruke inntektene. Som eier av en minoritetsandel planlegger Korkunov å fortsette å investere i produksjon. Så det er mulig at russiske disker om et par år vil bli oversvømmet med tyggegummi mot hulrom med smak av mørk sjokolade, og TV-reklamer vil bli vist om gavesett med godteri med mynte og eukalyptus.
Andrey Korkunov, ansiktet til sjokoladegodteriene med samme navn, begynte å produsere kjeks. Ifølge ACNielsen okkuperte Vorontsovskie-kjeksene mer enn 4 % av dette russiske markedet i løpet av 4 måneder av 2007. Nye prosjekter fra andre merkevarer utvikler seg mindre vellykket: Oleg Tinkovs bank har ennå ikke mottatt en berømmelse som Tinkoff-øl, Vladimir Dovgan er generelt ikke merkbar.
Vorontsovskie kjeks har blitt produsert siden september 2007 ved bedriften i Kolomna, nær Moskva, av RusCo LLC. Det ble grunnlagt av Andrei Korkunov, som ble hans første virksomhet i matsektoren etter salget av hans viktigste eiendel - Odintsovo-konfektfabrikken, som produserer sjokoladegodteri under det berømte varemerket "A. Korkunov".
Korkunovs partnere, som markedsdeltakerne sier, er toppledere i det amerikanske selskapet Wrigley, som kjøpte 80 % av fabrikken for 300 millioner dollar i begynnelsen av 2007 (det vil kjøpe resten innen to år). Offisielt sier Wrigley at den bare fungerer som den generelle distributøren av "Vorontsovskie" og også "gir reklamestøtte for merkevaren." Andrey Korkunov selv avslører ikke detaljene i prosjektet.
Bemerkelsesverdig oppføring
Ifølge markedsføringsselskapet ACNielsen, innen utgangen av 2007, dvs. bare 4 måneder etter lanseringen av merkevaren okkuperte Vorontsovskie mer enn 4 % av det russiske kjeksmarkedet. Men de er fortsatt langt fra "Sibirkysten" (TM "Kirieshki"), hvis andel er nær 50%, bemerker Kommersant. Ifølge noen estimater kan investeringene i RusCo beløpe seg til 10-15 millioner dollar.
Suksessen til det nye merket er først og fremst sikret av god distribusjon, konstaterer markedseksperter. Wrigley har sterk distribusjon, Andrey Korkunov har vennlige forbindelser i matmarkedet. Kjeks og konfektprodukter er like når det gjelder vilkår og betingelser for lagring og transport, noe som lar deg bruke alle salgskanaler.
Veteranmerker
Korkunov er en av få russiske forretningsmenn som klarte å skape et vellykket personlig merke. Foruten ham, lyktes Oleg Tinkov og Vladimir Dovgan, kjent for varemerkene Tinkoff og Dovgan, med dette. Alle tre solgte seg senere ut av virksomhetene sine.
I august 2005 solgte Tinkov bryggeselskapet sitt til konkurrenter fra Sun Interbrew for 167 millioner euro, som, som han selv innrømmet, opprinnelig var ment. Dovgan solgte rettighetene til navnet sitt til investeringsfondet Sputnik i 1998, men av en annen grunn. Forretningsmannen ble sviktet av sin altetende natur, noe som viste seg å være skadelig i fravær av hans egen produksjonskapasitet (han produserte mer enn 200 typer matprodukter og vodka under sitt eget merke).
Kunne ikke gjenta suksessen
Deretter byttet gründere, i motsetning til Korkunov, til ikke-matmarkeder, men så langt ikke særlig vellykket. Oleg Tinkov har vært engasjert i direkte salg av kredittkort fra sin egen virtuelle bank Tinkoff Credit Systems (TKS-Bank) i mer enn ett år. Plasseringen av bankens obligasjoner, utført i 2007 for å skaffe midler til forretningsutvikling, var ikke særlig vellykket: til tross for gunstige forhold (18 % per år), ble mindre enn 20 % av emisjonsvolumet (1,5 milliarder rubler) solgt.
For å tiltrekke seg kunder bruker TKS Bank også aktivt flernivåmarkedsføring. Dessuten distribueres Tinkovs kredittkort av tidligere selgere av kosmetikk og kosttilskudd fra Vladimir Dovgans nettverksselskap Edelestar. Direktesalg av kort, sier de, går bra.
Edelestar-selskapet, opprettet av Dovgan etter å ha forlatt matbransjen, er engasjert i nettverksmarkedsføring, salg av kosttilskudd, kosmetikk, "magiske kort" og husholdningsartikler gjennom et nettverk av agenter. Imidlertid klarte hun ikke å gjenta suksessen til Dovgan-handelshuset. Entreprenøren selv prøvde å lage enten en fest i sitt eget navn, eller en fantastisk måte å bli kvitt alle problemene på, men disse prosjektene varte ikke lenge.
PÅ TJENESTE I HÆREN
Vet ikke! Foreldrene mine er helt enkle mennesker. Inntil jeg var syv år gammel bodde jeg i en landsby sammen med bestemoren min, og deretter i den lille byen Aleksin i Tula-regionen. Da jeg fortsatt var skolegutt, led moren min med meg. Jeg kunne ikke spise den første retten hvis den hadde stått i mer enn en dag. For meg var det bedre å koke suppen fra en pakke, men slik at den var fersk! Gellied vinaigrette kunne jeg bare spise da jeg så at de ble laget nylig. Jeg kunne ikke knekke meg selv psykisk. Men da jeg var student måtte jeg spise alt – i går og i forgårs. Kefir, poteter med margarin - og ingenting!
– Drømte du om å bli astronaut som barn?
For to år siden kom en klassekamerat til kontoret mitt. Så hun sa: "Korkunov! Jeg husker hvordan du skrev i skolens essay at du ønsket å bli direktør for anlegget. Så du bygde det for deg selv og ble direktør!" Faren min jobbet også som anleggsdirektør, han kjørte en svart Volga, hele byen kjente ham. Jeg syntes det var så kult! Og jeg ville bli som ham.
– Ble du oppdratt i strenghet?
Mamma hadde for vane å ta av seg tøflene og slå meg med dem. Og hun slo meg ikke for de vanlige gutteforseelsene, men fordi jeg tok med meg ikke "A-er", men "B-er" hjem fra skolen!
Hver gang jeg husker at jeg skøyter på isflak på Oka-elven, får det meg til å skjelve! Og de falt i vannet og reddet hverandre. Og så varmet vi oss ved bålet, og løp til og med etter en flaske vodka for å varme oss opp. Det eneste jeg var redd for da var at mamma kunne oppdage den våte trusen min.
– Måtte du kjempe?
Beste i dag
Jeg hoppet på en måte gjennom denne perioden. Da de kjempet hardt, var jeg fortsatt litt ung, og da jeg vokste opp, stilnet disse hendelsene. Jeg drev med boksing, sambo, ski og konkurrerte på hockeybaner.
Ved OL tjente jeg en halv bil
– Hvorfor bestemte du deg for å gå inn på Energiinstituttet etter skoletid?
Naboen min gikk inn i Energetichesky, så han kom på ferien i en vakker jakke fra en byggebrigade, med emblemer... Men jeg ville ikke studere grunnleggende vitenskap, jeg ville bli regissør. En nabo rådet meg til å gå til Energetichesky - nærmere produksjonen. Og jeg gikk for å studere «for å bli regissør».
– På 60-tallet var det en høyprofilert rettssak mot valutahandlere. En av dem, en viss Rykov, fortalte hvordan han startet en bedrift. På skolen, mens jeg gikk i første klasse, kjøpte jeg alle paiene i buffeen for fem kopek, og solgte dem til elever for 10.
Jeg begynte å tjene mine første penger i mitt andre år. Og dobbelt så mye som å jobbe i spesialiteten din etter endt utdanning. Som student fikk jeg stipend og ble oppført som vaktmester to steder. Jeg feide i nærheten av skolen og ikke langt fra hybelen vår. I tillegg var jeg i Komsomol-byrået ansvarlig for å jobbe med utlendinger. Jeg kjøpte jeans av dem, og solgte dem deretter videre i Aleksin, i Tula, og tjente gode penger. Det vil si at jeg var en svartebørs. Han spesialiserte seg på jeans, plastposer og Marlboro-sigaretter.
Vi gjorde en veldig god jobb under OL i Moskva i 1980. Jeg solgte Pepsi-Cola ikke langt fra Kursky jernbanestasjon. Det var køer bak henne den gang. Ikke bare solgte vi drikken, men vi måtte også ta imot tomme flasker. Men folk ville ikke stå i kø for å returnere flasken og forlot bare beholderen. Derav pengene. Jeg tjente en halv bil da! I løpet av studietiden hadde jeg råd til å spise lunsj og middag på den elegante Moskva-restauranten "Praha". På den tiden hadde jeg på meg min signatur Wrangler dongeridress.
I mine siste år begynte jeg å tjene gode penger. Han jobbet på bilverkstedet som er oppkalt etter. Voitovich som brannmann. Vognene ble fylt med vann, og det var fortsatt nødvendig å frakte kull for å fyre opp ovnen i vogna. Vognene ankom fra Aserbajdsjan og Georgia. Og guidene deres er stolte karer; å bære kull er ydmykende for dem. Men for meg, en enkel russisk fyr Andryukha, for 25 rubler er det en glede. Jeg kan hale seks eller syv kullbiter inn i vognene over natten. Måket to tonn. Jeg tjente 800 rubler i måneden på denne virksomheten. Jeg var den rikeste studenten.
Hun sultet nesten i hjel på fabrikken
– Og livet gikk lykkelig og bekymringsløst?
Akk! Etter college ble jeg tildelt Podolsk elektromekaniske anlegg. Han ble leder av nettstedet med en lønn på 175 rubler. Jeg var sjokkert. Jeg visste ikke hvordan jeg kunne leve av disse pengene. Og igjen gikk han på jobb som vaktmester.
Det er på tide å tjene i hæren. Her hjalp faren min til. Gjennom forbindelser tildelte de meg som militær representant. Jeg jobbet i et designbyrå og var representant fra Forsvarsdepartementet. Han tjenestegjorde samvittighetsfullt i fem år til han giftet seg, og pengene igjen ble knappe. Dette har allerede skjedd i Kolomna. En gang møtte jeg en gammel venn, og vi bestemte oss for å åpne et kooperativ for å sy jeans. De ble solgt i Moskva og Moskva-regionen på messer. Jeg forsto at Kolomna er en liten by. Min sjel lengtet etter Moskva. Jeg følte meg som en fisk ute av vannet der. Han forlot Kolomna og kom til hovedstaden. Her åpnet jeg og min venn et handelshus. De solgte alkohol, kontorutstyr og byggematerialer.
– Bandittene sov ikke da. Hvordan forhandlet du med dem?
Vel, jeg dro til et par "skyttere" med banditter. Da var alt dette litt mer edelt. Men generelt gikk dette, gudskjelov, utenom meg. Vi jobbet i banken, og siden vi var dens kunder, beskyttet sikkerhetstjenesten oss og det virket som om vi satt under deres vinger. Dessuten var vi ikke involvert i farlig virksomhet - vodka eller olje. Og de vokste alltid litt etter litt. Det var ikke slik at vi bar penger rundt i kofferter. Vi jobbet alltid med banker på en sivilisert måte.
– Så du begravde barndomsdrømmen og ville ikke lenger være regissør?
I 1997 begynte jeg å tenke. Når blir jeg direktør for anlegget? Da var det allerede forstått at kjøp og videresalg av noe var en blindvei. Det må produseres. Det virket som om alle nisjene var opptatt. Og jeg bestemte meg for å begynne å produsere søtsaker. Jeg inviterte italienske spesialister. Jeg kjøpte land i Odintsovo og bestemte meg for å bygge en fabrikk. Italieneren ble lett deprimert da han så en ledig tomt og noen hauger. Dessuten er det 20 minusgrader ute. Han spurte: "Når vil fabrikken være?" Jeg svarte det i september. Han trodde jeg var gal. Og da jeg tok med Mario til dachaen min og dampet ham i badehuset, og så drakk vi så mye som en italiener aldri hadde drukket i hele sitt liv, sa han: «Jeg blir i Russland bare for å se denne fyren åpne en fabrikk om 9 måneder!" Vi signerte da en kontrakt for bare ett år. Og Mario har feiret bursdagen sin her i Russland for fjerde år nå. Han ble så glad i Russland at han blir her i to år til.
Hele lag får sparken for tyveri
Hvordan klarte du å bygge fabrikken så raskt?
Da jeg begynte å bygge, ante jeg ikke hvordan det ville være å bygge en moderne bedrift på 10 hektar med et areal på 40 tusen kvadratmeter. På en ledig tomt hvor det var deponi. Men da jeg lyktes, opplevde jeg en følelse nær orgasme. Hvis du har mot, er det flott! I dag åpnet vi et kontor i Amerika, vi selger godteri der. I Amerika! Jeg flyr på et Lufthansa-fly, og i kabinen deler de ut godteriet mitt til passasjerene! Dette er ekstase!
– Liker du søtsaker?
Ikke bare elsker jeg å spise dem, jeg lager dem selv, for hånd. Fabrikken vår produserer 150 kilo per dag, ikke mer. Jeg er med på utvikling av oppskrifter. Jeg ville at godteriet skulle være mindre søtt, ikke som i Europa. Jeg liker ikke søt godteri. Vi står og lager disse godteriene med hendene. De har kort holdbarhet. To uker. Men godteriene blir fantastiske. Selv om de er fire ganger dyrere enn vanlige.
– Forskere sier at sjokolade inneholder mye skadelig lecitin.
Lecithin er faktisk et soyaprodukt. Det er ikke kolesterol! Det er veldig lite lecitin i sjokolade. Dens dose er ufarlig. Og de legger det til for å lage sjokoladen plastisk og kunne helle den i former.
– I politirapporter nevnes den kriminelle gruppen Odintsovo som en av de mest innflytelsesrike i landet. Hvordan sameksisterer du med dem, siden du er på "deres territorium"?
Vi er en føderal bedrift. Og vi har mulighet til å henvende oss til både føderale sikkerhetsmyndigheter og innenriksdepartementet for å få hjelp. Vi jobber ærlig! Og de som selv bryter lovene er redde for grupper.
– Hvilke råd vil du gi til håpefulle forretningsmenn?
Belast deg selv med tanken: hvis du om 10 år må gi et intervju, kan du oppriktig si at du aldri har lurt noen, satt deg opp og ikke skylder noen! Det viktigste i næringslivet er omdømme. Ikke forhast deg. Beveg deg sakte. Ikke konflikt. Og viktigst av alt, en person må ta risiko!
– Forretninger gjør en person tøff, følelser forsvinner, venner går tapt. Handler dette om deg?
Dette setter utvilsomt et avtrykk. Jeg begynte noen ganger å rope på mine underordnede. Det er mindre tid. Tidligere, i selskapet, kjente jeg alle, deres familie, deres historie. Og i dag kommer jeg til fabrikken og kjenner ikke engang arbeiderne av syne. Men jeg må lede laget til suksess. Derfor må du noen ganger ta upopulære tiltak. Da flere personer ble tatt i å stjele, undersøkte jeg ikke, men sparket hele teamet. Jeg må ha fornærmet noen. Men jeg kan ikke gjøre det på noen annen måte.
Noen ganger kan jeg ikke forstå folk. En gang kom en kvinne fra fabrikken min til meg for å få økonomisk hjelp til sønnen hennes, som hadde vært i en ulykke. Jeg hjalp. Og etter en tid ble en tyvergjeng avslørt på fabrikken. Så denne kvinnen var deres viktigste. Hun gråt på kontoret mitt, men ikke av omvendelse, men av harme over at hun var blitt tatt.
– Er det vanskelig for kona di å være sammen med deg?
Min kone er min venn! I arbeidet mitt er det veldig viktig at jeg er sikker på at når jeg kommer hjem, finner jeg personen der som venter på meg. Og han vil lindre stress, og han vil angre på det, og om nødvendig vil han mate deg med en skje. Og jeg gjør ikke motstand. Dette er hjemmet. Og når du går ut døren, er du et beist, du er forsørgeren for familien din.
– Har du forresten menneskelige svakheter? Går du på jakt eller fiske?
Jeg liker ikke jakt. Jeg kan aldri drepe et forsvarsløst dyr. Dette er urettferdig. Og det gir ingen mening. Og jeg elsker å fiske! Vi drar også på isfiske om vinteren. Det er synd at fisketuren min nylig falt gjennom - jeg flyr til Kenya en av dagene. Jeg fikk beskjed om at jeg måtte vaksinere meg. Sykepleieren ga injeksjonen og sa: du kan ikke drikke - skummelt å si - ti dager etter injeksjonen! Venner er sjokkerte, det er jeg også.
Korkunov er et sjokoladegodteri og sjokolademerke som for tiden eies av Mars Inc. Har et ganske bredt spekter. Produksjonen av søtsaker ligger i Odintsovo-konfektfabrikken, salget foregår hovedsakelig i Russland.
Historien om opprinnelsen til Korkunov-sjokolade
Mange har inntrykk av at merket er mange år gammelt, og Korkunov selv levde før revolusjonen, og leverte sjokolade og godteri til det keiserlige hoffet. Slik er det ikke - Andrei Korkunov er bare 54 år gammel. Kort historie om merket:
- 1993 Andrey Korkunov grunnla et selskap for import av konfektprodukter. Også på dette tidspunktet bygger han et nettverk av distributører i Russland.
- 1997 Det tas beslutning om å bygge et produksjonsanlegg i Odintsovo-distriktet.
- 1997-1999 Byggingen og utstyret av et sjokoladeproduksjonskompleks er i gang.
- september 1999. De første produktene med merket "A." er utgitt. Korkunov."
- 2003 Bygging av ny fabrikkbygning med italiensk utstyr. Åpne et laboratorium for nyskapende utvikling.
- 2004 Start av produksjon av sjokolade i plateform. Åpning av en sjokoladebutikk med håndlagde søtsaker.
- 2005 år. Sjokolade tar en hederlig 1. plass på sjokoladesalongen i Frankrike.
- 2006 Salg av virksomhet av Korkunov.
- 2007 Kjøp av selskapet av den amerikanske konfektgiganten Mars.
- 2011. Rebranding, endring av produktemballasje. Fremveksten av nye typer sjokolade.
- For tiden er Korkunov styreleder og besøker fabrikken. Ifølge ham er hovedmålet med salget å nå internasjonalt nivå.
"EN. Korkunov" tilhører offisielt Mars-selskapet.
Sammensetning av søtsaker fra Korkunov
Den største fordelen er det lave sukkerinnholdet sammenlignet med analoger. Sjokoladeandelen er 50 %, som også er et pluss. Ulempen er at sjokolade inneholder palmeolje i små mengder. Godteriene oppfyller kvalitetskrav.
Sammensetning av Korkunov-sjokolade
Fettinnholdet er 43%, sammensetningen tilsvarer kakaosmør. Karbohydrater - 42,7% (sukker, stivelse, fiber). Sukkerandelen er 30,9 %. På grunn av det høye sukker- og fettinnholdet kan ikke produktet kalles diett.
De viktigste fordelene med sjokolade er dens delikate sjokoladesmak, tilstedeværelsen av kakaosmør i sammensetningen og fraværet av palmeolje. Ulempen er det høye blyinnholdet, men indikatoren overskrider ikke normen.
Merkesortiment
Sortimentet består av sjokolade og sjokoladeplater. Esker med sjokolade har et vakkert design. De kan være flate, rektangulære eller voluminøse, med en ganske original form.
Selve utvalget av godteri er noe begrenset - ulike alternativer med pralinekropp og med en hel nøtt. Det er flere utvalg av sjokoladeplater - klassisk mørk sjokolade 55% og 72%, sjokolade med hele hasselnøtter eller mandler.
I Moskva er det en merkevarebutikk "A. Korkunov", hvor håndlagde søtsaker lages. Du kan prøve dem rett på stedet - i den lille kafeen i butikken. Her er det et stort utvalg - hvite sjokoladetrøfler med likør, mørk sjokoladetrøfler med kakaochips; karamell med korianderhonning, pistasjmarsipan o.l. De er skulpturert for hånd, iført hansker og ved hjelp av passende verktøy.
Søtsakene er naturlige, så det anbefales å oppbevare dem i kjøleskapet i kort tid - 1-2 uker. Før du gjør dette, må de få avkjøles ved romtemperatur. For en gave kan godteri dekoreres som i de beste butikkene i Paris - med blomster og bånd.
Korkunov-godterier og sjokolade er et utmerket gavealternativ. Vakker emballasje og utsøkt smak vil løfte humøret ditt og etterlate et positivt inntrykk.
(ISIC: 10)
Korkunovs godteriselskap ble grunnlagt i 1997, og i september 1999 ble Odintsovo Confectionery Factory lansert, som produserte de første sjokoladeproduktene under A. Korkunov." I 2004 ble produksjonen av sjokoladeplater mestret. I 2005, sjokolade "A. Korkunov" tok førsteplassen på utstillingen Salon du Chocolat i Paris.
I 2006 solgte Korkunov sin konfektvirksomhet sammen med merkevaren med samme navn til det amerikanske selskapet Wrigley (to år senere absorbert av Mars-selskapet).
Skriv en anmeldelse om artikkelen "A. Korkunov"
Notater
Lenker
Utdrag som karakteriserer A. Korkunov
«Nei, frue,» fortsatte Pierre i en misfornøyd tone. "Jeg påtok meg ikke rollen som Rostovas ridder i det hele tatt, og jeg har ikke vært med dem på nesten en måned." Men jeg forstår ikke grusomhet..."Qui s"excuse - s"anklage, [Den som ber om unnskyldning, klandrer seg selv.] - sa Julie, smilte og viftet med lo, og slik at hun fikk siste ordet, endret hun umiddelbart samtalen. "Hva, fant jeg ut i dag: stakkars Marie Volkonskaya ankom Moskva i går. Hørte du at hun mistet faren sin?
- Egentlig! Hvor er hun? "Jeg vil veldig gjerne se henne," sa Pierre.
– Jeg tilbrakte kvelden med henne i går. I dag eller i morgen tidlig skal hun til Moskva-regionen med nevøen sin.
- Vel, hvordan har hun det? - sa Pierre.
- Ingenting, jeg er trist. Men vet du hvem som reddet henne? Dette er en hel roman. Nicholas Rostov. De omringet henne, ville drepe henne, såret hennes folk. Han stormet inn og reddet henne...
"Enda en roman," sa militsmannen. "Denne generelle rømningen ble bestemt gjort for at alle de gamle brudene skulle gifte seg." Catiche er en, prinsesse Bolkonskaya er en annen.
"Du vet at jeg virkelig tror at hun er en petit peu amoureuse du jeune homme." [litt forelsket i en ung mann.]
- Fint! Fint! Fint!
– Men hvordan kan du si dette på russisk?
Da Pierre kom hjem, fikk han to Rastopchin-plakater som ble tatt med denne dagen.
Den første sa at ryktet om at grev Rostopchin ble forbudt å forlate Moskva var urettferdig, og at grev Rostopchin tvert imot var glad for at damer og handelskoner forlot Moskva. "Mindre frykt, mindre nyheter," sa plakaten, "men jeg svarer med livet mitt at det ikke vil være noen skurk i Moskva." Disse ordene viste klart Pierre for første gang at franskmennene ville være i Moskva. Den andre plakaten sa at hovedleiligheten vår var i Vyazma, at grev Wittschstein beseiret franskmennene, men at siden mange innbyggere ønsker å bevæpne seg, er det våpen klargjort for dem i arsenalet: sabler, pistoler, våpen, som innbyggerne kan få tak i. en billig pris. Tonen på plakatene var ikke lenger like leken som i Chigirins tidligere samtaler. Pierre tenkte på disse plakatene. Åpenbart, den forferdelige tordenskyen, som han påkalte med all sin sjels styrke og som samtidig vekket ufrivillig redsel i ham - åpenbart nærmet denne skyen seg.
Artikler om emnet
